La consulenza su argomenti aziendali e svolta verso i membri della Direzione
aziendale e ai suoi collaboratori per la definizione i modelli di pianificazione e di controllo
pił consoni alla gestione e al controllo del proprio "core business" e per rispondere al meglio
alle esigenze conoscitive e di analisi dell'attivitą aziendale sotto il profilo economico,
finanziario e della creazione del valore.
Per affrontare con razionalitą ed efficacia il proprio mercato.
Oggetti dell'attività di consulenza:
Controllo direzionale
Controllo di gestione
Attivitą di budgeting
Redazione gestione e controllo del master budget o di budget settoriali
Supporto all'attivitą di project management
Creazione di modelli di contabilitą analitica e contabilitą industriale
Rilevazione e l'analisi delle performance aziendali
Modelli di analisi basati sulla Balance Scorecard
Creazione di Dashboard, tablou de board o cruscotti aziendali
Consolidato Aziendale civilistico e gestionale
Redazioni di Business Plan
Business Model Canvas
Per la gestione e il controllo della finanza aziendale:
Gestione tesoreria aziendale
Gestione tesoreria di gruppo
Pianificazione finanziaria
Automatismi per il collegamento tra le procedure contabili e i sistemi di cash management bancari
Gestione e controllo della finanza di progetto
Attivitą di consulenza per operazioni di copertura rischi finanziari
Sono disponibile a svolgere consulenza per analisi della concorrenza, per la
progettazione e presentazione di business plan, rivolti a nuove attivitą imprenditoriali,
nuovi mercati o prodotti. Tutti gli strumenti realizzati possono essere usufruiti anche con
elaborazioni in outsourcing.