L'attività di consulenza viene rivolta generalmente ai membri della direzione aziendale per la definizione i modelli di pianificazione e di controllo più consoni alla gestione e al controllo del proprio "core business" e per rispondere al meglio alle esigenze conoscitive e di analisi dell'attività aziendale sotto il profilo economico, finanziario e della creazione del valore.
Il tutto per affrontare con razionalità ed efficacia il proprio mercato.

Oggetti dell'attività di consulenza:
Controllo direzionale.
Controllo di gestione.
Attività di budgeting.
Redazione gestione e controllo del master budget o di budget settoriali.
Supporto all'attività di project management.
Creazione di modelli di contabilità analitica e contabilità industriale.
Rilevazione e l'analisi delle performance aziendali.
Modelli di analisi basati sulla Balance Scorecard.
Creazione di Dashboard, tablou de board o cruscotti aziendali.
Consolidato Aziendale civilistico e gestionale.
Business Plan.

E per la gestione e il controllo della finanza aziendale:
Gestione tesoreria aziendale.
Gestione tesoreria di gruppo.
Pianificazione finanziaria.
Automatismi per il collegamento tra le procedure contabili e i sistemi di cash management bancari.
Gestione e controllo della finanza di progetto.
Attività di rating in previsione dei parametri di Basilea II.
Attività di consulenza per operazioni di copertura rischi finanziari.

Sono disponibile a svolgere consulenza per analisi della concorrenza, per la progettazione e presentazione di business plan, rivolti a nuove attività imprenditoriali, nuovi mercati o prodotti. Titte gli strumenti realizzati possono essere usufruiti anche con elaborazioni in outsourcing.